Governance · PMI & Scale-up
Board advisor
per PMI.
Esperienza C-level dentro il CdA senza ruolo esecutivo. Utile a PMI in crescita, scale-up in raccolta, aziende familiari in passaggio generazionale.
Aree di contributo
Dove l'advisor sposta l'ago.
01
Strategia e piano industriale
Sfida ipotesi, obbliga a scenari, evita scelte di conferma dettate dall'operatività quotidiana.
02
Top team
Interviste ai primi due livelli, feedback al CEO, valutazione se il team attuale porta l'azienda alla prossima fase.
03
Raccolta di capitale
Preparazione della equity story, introduzione a fondi PE o VC, coaching del CEO sui board investitori dopo il round.
04
M&A e partnership
Valutazione target, negoziazione preliminare, integrazione post-closing con esperienza operativa, non solo finanziaria.
05
Exit readiness
12-24 mesi prima dell'exit: pulizia P&L, KPI da mostrare, storia da raccontare a buyer strategici o finanziari.
FAQ
FAQ: board advisor per PMI.
01
Cosa fa un board advisor per una PMI o scale-up?
Un board advisor porta esperienza C-level dentro il CdA senza avere ruolo esecutivo. Contribuisce a strategia, scelte di investimento, sviluppo del top team e preparazione a raccolte o exit. Impegno tipico 1-2 board all'anno più chiamate mensili, con fee annuale forfettaria o retainer trimestrale.
02
Quanto costa un board advisor in Italia?
Il compenso tipico va da €20.000 a €60.000 annui per PMI e scale-up, in funzione di frequenza dei board, complessità della fase e coinvolgimento in comitati. In alcuni casi il compenso è parziale in equity (0,1-0,5%) con vesting su 24-36 mesi, soprattutto in startup pre-Serie B.
03
Qual è la differenza tra board advisor, consigliere indipendente e chairman?
Il board advisor consiglia senza voto e senza responsabilità formale. Il consigliere indipendente ha diritto di voto e responsabilità civile e penale come consigliere. Il chairman presiede il board e ne guida i lavori. I tre ruoli possono coesistere in board strutturati di PMI mature.
04
Quando conviene inserire un board advisor?
Conviene quando l'azienda affronta una discontinuità (raccolta, internazionalizzazione, exit, passaggio generazionale) e non ha internamente l'esperienza per gestirla. Un board advisor si inserisce in 30 giorni, senza modificare gli statuti, con impatto immediato sulla qualità del confronto strategico.
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