CEO post
acquisizione.

Le tre configurazioni

Continuità, sostituzione o ponte.

FAQ

FAQ: CEO post acquisizione.

1. 01

   Chi guida un'azienda subito dopo un'acquisizione?

   Nella maggior parte dei casi il CEO uscente resta 3-12 mesi per garantire continuità, poi entra un CEO nuovo scelto dall'acquirente. Se l'uscente non è disponibile o non è la persona giusta per la fase successiva, serve un CEO ad interim per coprire il gap e preparare la successione.

2. 02

   Serve un CEO nuovo dopo un'acquisizione?

   Non sempre. Se la tesi dell'acquirente è cost-out o cambio di direzione strategica, un nuovo CEO è spesso necessario. Se la tesi è crescita in continuità, il CEO storico può restare, affiancato da un chairman esecutivo o da un fractional per le competenze mancanti.

3. 03

   Quanto tempo si prende un CEO post-acquisizione per stabilizzare?

   Le prime 4 settimane sono baseline e ascolto, le seconde 4 settimane sono decisioni sul team top, dalle 8 alle 12 settimane parte l'esecuzione del piano di integrazione. A 100 giorni il board deve avere KPI misurabili di integrazione (sinergie, milestone IT, retention key people).

4. 04

   Come si integra un CEO nuovo con il team esistente?

   Con trasparenza sul mandato (durata, obiettivi, poteri) comunicata al team nella prima settimana. Interviste 1-1 con i primi due livelli nei primi 30 giorni. Decisioni sul team top comunicate entro 60 giorni. Riorganizzazioni comunicate entro 90, non oltre: l'incertezza prolungata è il primo distruttore di valore post-M&A.