Risorsa · Board
30 domande colloquio CEO.
1. Track record e numeri (6 domande)
- 01Descrivi il mandato in cui hai avuto l'impatto finanziario più significativo. Numeri prima e dopo.
- 02Qual è stato il tuo mandato peggiore? Cosa hai imparato?
- 03In quali cicli hai gestito: crescita, plateau, crisi, ristrutturazione, exit?
- 04Quale KPI hai portato dal peggior punto al miglior punto della tua carriera?
- 05Racconta una decisione da 10M+ presa in autonomia. Come è andata a finire?
- 06Che ruolo hai avuto in operazioni straordinarie (M&A, aumenti capitale, IPO)?
2. Fit con la nostra situazione (7 domande)
- 01Cosa sai già della nostra azienda e del nostro settore?
- 02Quali sono a tuo avviso i tre problemi principali che dovremmo risolvere?
- 03Quali KPI misureresti nei primi 100 giorni?
- 04Chi assumeresti per primo e chi ridurresti nella prima linea?
- 05Quale piano di comunicazione porteresti al team nel primo mese?
- 06Cosa faresti diversamente rispetto al CEO uscente?
- 07Dove pensi che noi come board possiamo aiutarti concretamente?
3. Leadership e persone (6 domande)
- 01Descrivi la peggior persona che hai dovuto sostituire. Come hai gestito la transizione?
- 02Come costruisci la relazione con un CFO che eredit dal predecessore?
- 03Come gestisci un socio o un fondo che ti mette pressione oltre i tempi ragionevoli?
- 04Quale stile di board preferisci: consultivo, prescrittivo, silenzioso?
- 05Come hai fatto crescere il tuo successore nel mandato precedente?
- 06Racconta un conflitto reale col tuo chairman o azionista di riferimento.
4. Motivazione e pacchetto (5 domande)
- 01Perché questo mandato oggi? Cosa cerchi che oggi ti manca?
- 02Che orizzonte temporale ti dai su questo mandato?
- 03Quali sono le tue red line contrattuali non negoziabili?
- 04Cosa ti fa rifiutare un mandato apparentemente attraente?
- 05Quale piano ipotetico hai per l'anno dopo questo mandato?
5. Referenze (6 domande da porre a chi ti dà referenze)
- 01Cosa ha davvero consegnato numericamente durante il vostro mandato comune?
- 02Come ha gestito la relazione con il board o con l'azionista?
- 03Qual è la sua principale debolezza operativa?
- 04Come si è comportato in un momento di crisi vera?
- 05Lo riassumereste come CEO in una nuova azienda?
- 06C'è qualcosa che pensate dovremmo sapere prima di firmare?
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20 punti di controllo per il board.
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La base per costruire il colloquio.
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Le metriche da usare in intervista.
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